中共武汉科岛地理信息工程有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

       根据集团公司党委统一部署，2024年7月19日至8月18日，集团公司党委第二巡察组对武汉科岛地理信息工程有限公司（以下简称武汉科岛）党委进行了巡察。2024年8月30日，集团公司党委第二巡察组向武汉科岛党委反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》《总局党委关于贯彻落实〈中国共产党巡视工作条例〉的实施办法》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

       一、党委及主要负责人组织整改落实情况

    （一）坚持学习领会，切实履行党委整改主体责任。武汉科岛党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述和党中央决策部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持把巡察整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，坚决扛起巡察整改重大政治责任，切实履行主体责任。反馈会议结束后，武汉科岛党委立即召开党委会议，传达学习领会巡察反馈会议精神，深入研讨巡察整改思路，并迅速成立党委巡察整改工作领导小组，党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他领导班子成员为小组成员，主动谋划、靠前指挥，带头抓整改；整改工作领导小组下设办公室统筹推进巡察整改。召开巡察整改工作动员会议，传达学习集团公司党委巡察反馈意见，进行巡察整改工作动员。坚持把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，坚持高标准严要求制定整改方案，明确整改要求，确保逐项整改到位。召开领导班子巡察整改专题民主生活会，聚焦集团公司党委巡察反馈意见，认真对照检查、深刻剖析原因，严肃开展批评和自我批评，强化整改措施。不断强化跟踪问效，建立整改进展情况报告制度，各牵头责任部门定期报告整改任务进度，形成整改工作动态台账。

    （二）坚持主动作为，切实强化整改日常监督。武汉科岛纪委以督促推动巡察“后半篇文章”落实落细作为强化政治监督、做实日常监督的重要抓手，认真履行巡察整改日常监督责任，在压实整改主体责任、审核整改工作方案、建立并动态更新巡察整改监督工作台账，以及推动建立长效机制等各环节中，纪委实行全过程监督、全链条压实责任。各职能部门与武汉科岛党委同题共答、同向发力，强化职能监督，推动责任贯通，督促领导切实履行主体责任，推动问题真整实改；创新监督方式，统筹监督力量，采取及时提醒、听取汇报、集中审核、调研监督等多种方式，增强监督实效。武汉科岛党委组织部（人力资源部）不断加强对巡察整改的日常监督，明确监督重点，通过组织召开专题会议、研讨等方式推动选人用人专项、基层党建有关事项的整改；党建工作部（党委宣传部）组织督促各级党组织和党员领导干部扎实推动整改工作。

    （三）坚持“四个亲自”，坚决扛牢巡察整改第一责任人责任。党委书记坚持带头抓、抓具体、抓落实，对整改负首责，2次主持召开党委会、3次主持召开巡察整改工作领导小组会议，听取、研究、部署巡察整改工作。把整改工作当作当前一项政治任务来对待，以不见成效决不罢休的精神，推进问题整改。主持召开书记专题会议，并约谈工程部负责人及支部书记，要求各基层党组织认真对照集团公司党委巡察反馈意见，举一反三，检视问题，研究提出整改举措，扎实开展巡察整改。

       二、巡察反馈问题的整改落实情况

    （一）贯彻落实党中央决策部署方面。一是落实“第一议题”制度，全年学习贯彻习近平总书记重要指示批示14次，在2024年第九次党委理论（扩大）中心组学习会上开展意识形态专题学习研讨。二是及时调整领导班子分工，结合分管工作开展调查研究，形成调研报告。三是按集团要求开展党纪学习教育。

    （二）发挥党的领导作用履行职能职责方面。一是2024年8月12日武汉科岛党委修订《武汉科岛地理信息工程有限公司党委议事规则》《武汉科岛地理信息工程有限公司党委议事清单》，由党委办公室对党委会会议内容进行详实记录，并跟踪、督办、落实。二是组织公司领导、相关部门学习公司《“三重一大”决策制度实施细则》，严格按照《“三重一大”决策制度实施细则》，规范“三重一大”决策程序。

    （三）落实党中央深化国有企业改革决策部署方面。一是完成质量技术管理办法修订，对项目进行技术培训及疑难问题处理，推进项目生产进度，2024年新购置一批生产设备已全部下发到各工程部，并投入项目生产中。二是修订薪酬管理制度、绩效考核制度，严格执行集团公司关于规范职工薪酬支付要求；根据“全生命周期应收账款压降专项行动”工作方案，完成应收账款回款奖励和市场人员考核。

    （四）落实“三新一高”，推动高质量发展方面。一是积极与外部单位合作，顺利中标管网清淤、检测项目。二是通过构建“市场营销中心＋驻地工程部”的市场开拓模式，对原有的工程部实施深度优化举措，整合成为区域+专业工程部模式，全面激发市场拓展的新动能。三是修订《武汉科岛地理信息工程有限公司市场营销管理办法》《市场营销中心薪酬管理办法》。

    （五）风险防范，内控体系建设方面。一是防范应收账款风险，签订回款责任书，按照武汉科岛的专项压降方案和考核细则，层层压实责任，进一步细化考核激励措施，加大奖励兑现力度。二是完善意识形态工作责任制，于2024年第25次党委会上学习研讨习近平总书记关于网络强国的重要思想、研究加强公司网络意识形态工作有关事宜。三是加强宣传阵地管理，已规范发稿审批流程。四是建立健全安全生产监管体系，通过组织开展企业安全生产标准化自评和邀请外部专家组进行企业安全生产标准化二级复评，进一步完善安全生产监管体制；按要求配齐专职安全管理人员。

    （六）全面从严治党主体责任方面。一是严格按照《武汉科岛党委2024年党风廉政建设和反腐败工作要点及任务分工》细化责任分解，明确职责范围。加强政治建设，严格落实“第一议题”制度。把政治监督和日常监督紧密结合。扎实开展党纪教育，增强党员干部党的纪律意识和规矩意识。坚持常态纠治“四风”，持续营造风清气正的良好氛围。党风廉政建设责任制得到有效执行；党委书记已完成工程部约谈，各级领导干部的廉洁自律意识和责任意识明显增强。二是纪委印发《武汉科岛地理信息工程有限公司纪委关于加强协同监督工作实施办法》，推动职能部门履行分管领域的职能监督责任，形成监督合力；纪委每半年向公司党委汇报党风廉政建设工作；2024年按计划开展多次警示教育活动，覆盖全体党员。

    （七）监督责任落实及日常监督做实做细方面。一是严格按照《正元地理信息集团股份有限公司纪委履行全面从严治党监督责任清单》执行，纪委积极开展专责监督，协助党委做好党内监督工作。二是公司纪检人员参与招标采购评审会，对招标、采购等关键环节进行监督。三是强化对“关键少数”的监督，对工程部（中心）“一把手”和领导班子开展集体廉洁谈话；对新提拔的干部和新发展的党员开展廉洁谈话；开展全体员工“五一、端午”和“中秋、国庆”节前廉洁提醒。四是加强纪检干部队伍建设，组织纪检干部参加“2024年国有企业纪检监察工作网络培训班”学习；购买《纪检监察干部培训手册》等相关书籍，建立公司纪检干部学习群，制定涵盖业务能力、政策理论和业务知识等多方面的详细培训计划。

    （八）落实中央八项规定及其实施细则精神方面。一是党委研究修订《武汉科岛地理信息工程有限公司党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》并组织全体党员干部深入学习中央八项规定及其实施细则精神，确保入脑入心、知行合一。二是认真开展履职待遇和业务支出自查，已全部整改完毕，修订完善《公司国内公务接待管理办法》和《业务招待管理办法》。开展群众身边不正之风和腐败问题及深化违规吃喝专项整治，进一步推动形成风清气正的政治生态，为公司经营发展创造良好的环境。三是做好节日期间纠“四风”树新风工作，对公车进行了全面检查和封存，杜绝公车私用。四是完善干部廉政档案管理制度，规范填写《干部廉政档案》，2023年度的干部廉政档案已全部按照集团公司要求整改完成；收集中层干部护照，及时更新证照台账。

    （九）纪检体制改革方面。一是召开党员大会进行“两委”换届，选举出了新一届纪委委员，优化队伍结构并设立纪委综合业务室，整合纪委内部资源和力量，形成工作合力。二是纪委印发《武汉科岛地理信息工程有限公司纪委关于加强协同监督工作实施办法》，推动职能部门履行分管领域的监督责任；纪委根据《公司工程项目纪检专员管理实施细则》结合公司实际，重新委派项目纪检专员，明确监督职责和范围，确保纪检监督落地落到实处。

    （十）党建工作方面。一是定期开展党委例会，与各部门沟通布置重点工作，调整测绘党支部书记、管网党支部书记。取消市场营销中心党支部，由六个党支部调整为五个。二是组织各党支部书记及委员参加“2024年国有企业基层党组织书记岗位能力网络培训班”，党建工作部每月下发“主题党日”活动内容指导。三是按照领导班子基层联系点分工开展谈心谈话、落实党风廉政建设，领导班子成员均到对口部门开展调研。

    （十一）加强领导班子建设方面。一是严格落实请示报告制度，向集团上报关于延期还款的请示。二是修订《武汉科岛地理信息工程有限公司党委议事规则》《武汉科岛地理信息工程有限公司党委议事清单》；严格按照《“三重一大”决策制度实施细则》相关规定，做好对“三重一大”事项的前期调研工作，认真填写《“三重一大”事项调研论证表》。

    （十二）加强干部队伍建设、选人用人方面。一是在党委会上集中学习习近平总书记关于人才工作的重要讲话精神，全国组织工作会议精神。二是2024年新提拔干部的纪实材料完整详细。结合公司产业结构和实际生产需求，着眼于高素质人才的引进。

    （十三）基层党组织建设方面。一是梳理发展党员档案资料，规范发展党员程序；党建工作部每月下发“主题党日”活动内容规范指导党支部开展活动。二是加大对一线党员的关心和爱护；加强党员学习培训，制作PPT学习资料课件，视频学习等方式开展学习。

    （十四）落实巡察、审计和主题教育整改方面。一是持续完善，选人用人纪实材料已更新完善，党支部严格执行“三会一课”制度。二是建立整改进度监督台账，加强对整改成效的跟踪验证。截至目前巡察发现问题均已完成整改。

       三、需长期整改事项进展情况

       落实“三新一高”、推动高质量发展方面。一是强化市场开拓，做好区域主阵地，挖掘市场潜力，着力推进集团公司确定的核心业务，确保公司基础核心业务稳定增长。二是深入研究行业相关政策，强化管网全产业链资源集成。全力提升开疆拓土和履约尽责的能力，确保储备市场信息落地见效。

       四、下一步工作打算

    （一）加强思想认识，深化理论学习。武汉科岛公司党委将持续提高全体党员干部的思想认识，巩固和深化巡察整改成果，特别是加强关于党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署的学习。及时组织开展党委会“第一议题”学习和中心组学习，确保理论学习系统全面，推动党中央决策部署得到全面贯彻落实。将理论学习与实际工作紧密结合，提升党员干部的政治素养和业务能力。

    （二）健全完善整改工作机制。针对巡察反馈的问题，武汉科岛党委将进一步健全和完善整改工作机制，明确责任分工，细化整改措施，确保每一项整改任务都有人抓、有人管、有人持续负责。建立整改工作台账，实行销号管理，定期对整改情况进行跟踪问效，确保整改工作取得实效。加强内部监督和考核，对整改不力的部门和个人进行严肃问责。

    （三）建立长效机制，持续推动整改工作深入开展。对于长期坚持的整改任务，武汉科岛党委将按照整改台账，进一步细化，明确阶段性目标和责任人，加大整改力度，确保整改取得成效。对于加强党的基层组织建设、落实全面从严治党主体责任等，将制定长效措施，持续推动整改。持续完善薪酬管理制度和绩效考核制度，加快项目生产进度，提升市场竞争力，深化国有企业改革；进一步优化市场布局，加大市场开拓力度，加强与外部优质企业合作，推动项目落地实施；进一步规范党员发展程序，充分发挥党支部战斗堡垒作用，加大对一线党员的关心和爱护，持续加强党支部建设。

    （四）充分利用巡察整改成果，推动公司全面发展。武汉科岛公司党委举一反三，深入分析问题的根源和症结，从制度层面和管理层面入手，堵塞漏洞，完善制度，防止类似问题再次发生。将巡察整改成果与日常工作紧密结合，加强风险防控，完善内控体系建设，提升经营管理水平；深化全面从严治党，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；加强人才队伍建设，优化选人用人机制，为公司发展提供有力的人才保障。武汉科岛公司党委以本次巡察整改为契机，全面提升公司治理水平，全力推进公司健康稳定发展。

       欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年7月11日至7月17日（5个工作日）。联系方式：电话027-86316492（工作日8:30-17:00）；邮政信箱：武汉市青山区和平大道1250号中国冶金地质总局中南局科技楼20层纪委综合业务室；电子邮箱whkdjw@163.com。

中共武汉科岛地理信息工程有限公司委员会

2025年7月11日